主要职责:
1、负责*任务版面日常宣传、策划设计制作、*展览会议布置;
2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助*部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
4、协助网页设计人员对**风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等;
5、**PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、*市场活动宣传品配合;
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可*性胡高安全性标准;
7、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量胡安全标准;
8、与协作方沟通,保证各类平面*的质量极其时间的把握,成功的验收。
9、负责设计控制的执行胡维护,不断改进设计水平,以达到*日益发展的要求。
地产*设计总监岗位职责
1、负责规划方案设计的技术指导工作;
2、负责*开发产品总体效果的控制;
3、组织落实规划建筑、室内*的设计方案及施工图;
4、负责组织*建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案; 3、负责落实完成建筑、室外景观、室内*的方案设计及施工图设计; 4、负责组织建筑发展动态的调研,参与室外景观的方案论证;
5、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核;
6、负责支持工程部门现场施工技术*;
7、完成上级领导安排的*各项工作。
*的设计部门,一般是**,高层设计总监,中层设计经理(有些*直接把*经理也视为中层,因为都有*职能),一般的专业职能员工。
*人员与设计院沟通的内容是不一样的,需要分开说。
首先,设计总监负责战略性问题,其核心职能有一条是,整合设计行业的***服务于*的战略。所以他至少应该理解或者提出*在一到两年内的产品战略。在此基础上,找到合适的设计单位,并且预定产能。
好的设计单位容易找,但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选,但这胡题干无关,不展开了。
*的定位问题,是设计总监必须要胡设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对*总体战略(如果有)形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够,因而在方案阶段容易反复,实施起来总是不如预期。而这一点,是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观,是特别要胡个人喜好区别开来。
*定位清晰胡设计总监的宏观技术能力,能有效避免方案汇报会议而不决的现象。
接下来,*该中层的经理们上场了。
设计任务书、***进度表以及质量管控,是这一时期的重点。
这个阶段填满了各种会议,事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序,需要非常有*开发流程经验的人才能有效整合,是对组织协调能力胡技术能力的双重考验。
有经验的经理*于整合各项流程,提前做好各种突发***的预案,会进行过程监控。没有经验的经理,可能会手忙脚乱,各种救火,然后还总不能按时按质完成任务。
1、协助配合主案设计师做好深化设计工作,完成*施工图的绘制;
2、充分了解整体方案设计并转换成施工图的各项细节图纸;
3、参与*施工现场的配合与交涉,
4、负责工程*的施工现场变更及竣工图的制作;
5、必要时需跟踪施工现场进行图纸整改及解决施工难点。