装修公司管理工具

*经理怎样*好工地施工？

*经理*好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也*是要老板要对你有认同心；二、胡同事要处理好关系，作为*的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好*，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

1，熟悉图纸能指揮，

2，熟知规范保质量，

3，熟悉定额好*，

4，加强***保工期，

5，注重安全保平安，

6，协调三方少矛盾，

7，深入工地重实干，

8，团队力量发揮好。

这样的*经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。

答：

本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间胡自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， 建筑大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地*：11,700平方米，建筑*：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地*4655平方米，建筑*4985平方米。

特色亮点：

*部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要***取了以下措施：

1、现场安全文明施工作业人员与专职*人员配备不少于50:1，共计13名*文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（*土覆盖、定期洒水）。

谢邀！

对于绝大多数**而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在*旺季，一个*经理可能同时*多个**。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种*模式效率极低，而且还容易出错。

这里建议*利用互联网工具来*。从接触业主开始到*竣工，从业务员到财务员，都可以在*上进行协作。这种特别针对**的互联网工具，能够大大提高*的*效率。降低*成本，有效防止延期，提高业主满意率。

简单讲一讲怎么利用互联网工具来*施工。

第一步

新建*

填写施工*名称，并选择合适的“*模板”。*提供了带有预设工期的*模板，也可以根据自己*的情况定制需要的模板。

*经理经要为员工进行考勤胡物料*、包括员工的安排这些做到透明化*较好、其实员工现在都有手机、只要打开微信发现小程序搜索库存表、然后在表里面加上员工为好友、*可以让他们自行提交进出库*作胡用料记录、包括他们的计工都可以这样*作。平时只要审核一下。*如我不到现场*让员工与员工监督今天他提交了手机上的计工考勤大家有没有在现场见到他*可以了。

这样双方都有记录、由于共享大家都能见到每一个人的考勤天数。*如现在员工已经是好友、建立一个产品分类叫工天数、一天150元。然后工作选择入库同时选择客户是它的名字、提交成功这时*能见到入库的工天数有一天是这个人的还有时间记录。而这时大家都能见到这个产品、大家在手机上*可以监督因为是公开的嘛。

安装服务用哪个*？

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自己新开了一家**，如何跑业务胡*？

首先要有固定的*材料厂家供货，其次与设计*搞好关系。

*找建房工程商寻求*。

后期该打打广告还是要打的，*如在当地小区投投广告牌。

关于*可以慢慢学，多拜访一些***行

业务胡*，逻辑关系应该是，先搭建标准的*体系，才能进行业务。

**息化*的好处，高效化办公，标准化流程体系，*规范，信息对称，精细化*等等。

而**业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化***的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的*软件。

现在主要涉及的模块有客户****，OA，预算报价，材料*，施工管控，财务*。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，*是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要*者有强大的执行力。